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內容來自hexun新聞

企業看淡經濟形勢 寧願賠錢也不招工

張斌“寧願賠錢,也不願招工。”來自溫州的李老板這樣講,讓人一時間有點費解。畢竟企業若不接訂單,肯定撐不下去,而要按時完成訂單,需要大量工人。在李老板的算盤中,招工的成本比一些訂單的利潤還要多,因為不能對未來的經濟形勢作出準確判斷,他不敢冒險。不招工,一些新的訂單自然沒辦法接,李老板現下能做的就是盡量維持住一些大的老客戶。與從事制鞋業的李老板不同,以服裝出口為主的王老板在大幅裁員的同時把訂單轉向孟加拉,他幾年前買下的辦公大廈現在有相當一部分用於出租,“比養員工合算”。面對經濟下行壓力,企業老板們的賬本中,員工都是重要“賬目”。“根本就不是什麼民工荒,你看吧,今年年底或者明年年初大傢就會發現,農民工將再次面臨找不到工作,尤其是東部沿海地區。”王先生作出這樣的判斷。變異的訂單李老板的制鞋工廠目前有工人1000人左右,去年裁掉瞭一部分,大概200人。“現在一個最普通工人的工資也要3000元左右瞭。”他說,“去年第四季度開始,歐洲的訂單就開始變差,歐洲市場對溫州的影響又尤其嚴重。”“最近稍微好一些,但新增的訂單多為季節性訂單,衣服鞋子這些商品補庫存的因素很大。”李老板分析。突然增加的訂單主要來自兩個方面,一是歐美市場的季節性訂單,另外是海外市場的補單,“這些訂單數量跟過去比量都不大,但要求交貨的貨期都比較急。”眼下,經濟不景氣,客戶訂單減少,小額化趨勢日益明顯。在李老板的工廠,以前接到一個幾十萬、上百萬元的大訂單,企業可以安安心心做上一年才交貨,隻要招工旺季時開足馬力,淡季招不到工也不必發愁,可現在不一樣,客戶把一個大訂單“分解”成幾個小訂單派給工廠,有時一兩個月就必須交貨,周期短、要求高。“要知道,按時交貨比成本消耗更重要,萬一招不到工,這對企業將是致命的。”李老板說。與之矛盾的是,接到大訂單人手不夠又不敢招工。因為目前訂單隻是季節性回暖,歐美消費力並沒有大幅回升趨勢。如果現時招工,趕工之後勢必再次人員過剩,而新勞動法規定裁員賠償金額甚高,大部分工廠都支付不起。生產物料、周轉資金可以儲存,可人力資源是很難儲存的,人招滿瞭,萬一接不到訂單,空養一個月工人,不少企業很快會垮掉。“訂單變化如此之快,對人力資源鏈彈性供給提出瞭更高要求,可實際情況是,現有的勞動力供應模式還不夠靈活,跟二順位房貸 免保人免證明貸款全省皆可處理不上訂單需求的變化。”李老板說。不願招工招工這件事也讓李老板頭疼不已。前不久,工廠接瞭一個300萬美元的訂單。“整個訂單的利潤在100萬元,要想按時交貨,我要再開幾條生產線,幾十個工人。但我算瞭一下,30個工人,每個人每年的平均薪水是5萬~6萬,因為有各種保險等等,一年就是150萬~180萬。勞動合同法規定,簽訂的合同至少是2年,這樣這些工人的成本兩年就要300萬~400萬。”李老板說,“能接到這樣單子幾率並不大,我寧願放棄也不想為此而去招工。”在他看來,培訓一名工人至少3個月,包括薪酬、培訓費用、不良品損耗等在內,成本相當於1名員工5個月的工資,大約1.2萬元。“但測算下來,1名受訓的新員工為企業帶來的效益,在其受訓的第1、2、3個月,分別相當於1名老員工的50%~60%、80%和100%。”他承認從長遠來看,這是有益之舉,“但是現在的形勢實在看不清楚,不可能一直養著這麼多人。”最近,一位大學教師出身的民營老板一篇文章《當下千萬別再招人》引起瞭很多民營企業傢的共鳴。李老板也看過這篇文章,他說:“保護工人的利益並沒有錯,但自從《勞動合同法》出臺後,企業的日子越來越難過,一部《勞動合同法》把兩者徹底對立瞭起來。”“我現在經常對我工廠的職業經理人和中層管理者講,千萬不要隱藏和試圖掩蓋任何的情緒和矛盾,1000多人的工廠其實挺難管理的,有時候職業經理人又試圖掩蓋工人的情緒,這樣積累下來會釀成更大的矛盾。我們現在真是有點被告怕瞭。”他說,“隻要是工人去告你,一告一個準兒,不僅會賠償損失,還要惹來更大的麻煩。”除去成本因素,李老板的工廠一再壓縮員工人數,不再招工的另一個原因是人越多工廠越難管理。“每個人的想法都不同,現在的工人和10年、20年前差別很大,想法多,而且動不動就會告你。”李老板說。企業對策“我現在就是盡量留住一些大客戶,大訂單,即使幹不出來,賠錢也先留住。”李老板說,“我在深圳那邊也設立瞭辦事處,專門接單用的。培養一些大客戶,將來轉到內地或者越南、孟加拉這些工廠。”不過,現在制鞋類的企業還不太好轉移,因為工序比服裝要復雜很多,其他地方的配套也還跟不上,如果加上物流等成本,轉移與在溫州做成本差不太多。但李老板判斷,從長遠看企業肯定要轉移出去的。“我們現在幾乎變成貿易公司,工廠會一再壓縮的。”他說。大多數公司都選擇不開工或少開工,寧願將訂單轉包給內地其他工廠。以服裝出口為主的王老板則已經把訂單全部轉向孟加拉,“服裝這個產業沒有那麼復雜,轉移起來更容易些。我們在江蘇的公司以接單為主,慢慢地我會砍掉工廠。”他去年裁掉瞭三分之一的員工,“這個大廈是我幾年前買下來的,砍掉員工,空出來的幾層出租瞭,現在租金高得很,比我養那麼多員工劃算多瞭。”他說。另一方面,就是在現有員工的管理上做文章。“員工是財富,分配機制必須"個性化",”李老板說,“1個人能完成3道工序,能同時開3臺機車,就不能用傳統的計時制、計件制來算薪,他的收入就應該與普通員工拉開,從今年開始,公司提出"拿多少工資,員工自個說瞭算",讓員工綜合自己掌握的技能和所在崗位給出一個價位。我們有些多面手的員工月收入就能達到6000多元,比一般員工高30%~40%。”

新聞來源http://news.hexun.com/2012-09-07/145614799.html

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